В этих стенах строящегося сегодня Caesars Forum – 375 миллионов долларов.
Огромное здание в центре Лас-Вегаса строится с планшетами в руках
Внутри – 7 полных футбольных полей. Включая два крупнейших в мире бальных зала без поддерживающих колонн, каждый по 10 тысяч квадратных метров.
Биофилический дизайн – очень много зелени. На входе посетителей будет встречать огромная LED стена. Caesars Forum начали строить в январе 2018. Открытие – в марте 2020, сейчас в две смены идёт отделка всех залов.
У каждого рабочего на этой стройке – планшет с цифровой документацией в приложении PlanGrid. В декабре 2018 Autodesk завершила сделку по приобретению компании PlanGrid. За сумму, вдвое превышающую стоимость мегапроекта Caesars Forum – 875 миллионов долларов.
Так быстро такой сложный объект вряд ли был бы построен без цифровых технологий и готовности их использовать сотнями человек на строительной площадке.
Какой бизнес интереснее сегодня – digital, construction или гибридный ConstrucTech? Какой из них больше влияет на экономику стран? Где окажется экономика страны, в которой невозможно использовать цифровые инструменты в классических индустриях?
Следующие несколько дней я работаю на Autodesk University 2019, крупнейшем индустриальном форуме в Лас-Вегасе.
Сегодня на Forge Keynote форума Autodesk University 2019 выступал очень интересный Eric Lamb, член правления строительной компании DPR Construction и фонда WND Ventures.
Люди с огромным опытом в строительной индустрии сегодня руководят цифровым развитием компаний и активно – через созданные ими венчурные фонды – ищут и снабжают ракетным топливом молодые команды
Эрик представляет венчурный фонд (уже давно наблюдаю за другим ConstrucTech фондом Brick&Mortar Ventures) c интересным портфелем компаний с продуктами и сервисами для строительства: WND Ventures https://wndventures.com/ Роботы-сварщики (robotic welders) и конвейерный монтаж конструкций префабов одной из портфельных компаний фонда, Digital Building Components – выглядят по меньшей мере эффектно.
Портфель WND Ventures, ноябрь 2019
Ещё одна компания в портфеле WND Ventures – ALICE – ArtificiaL Intelligence Construction Engineering, одна из первых компаний, использующих AI для роста производительности строительных бизнесов.
Видео обзор функционала ALICE
Основанная преподавателем Стенфорда, ученым и изобретателем Рене Моркосом в 2013, ALICE использует искуственный интеллект для анализа потоков рабочей силы и оборудования по всей рабочей площадке строительных объектов. Используемая такими компаниями, как DPR Construction, Mortenson и Parsons, эта технология позволяет пользователям в реальном времени изучать различные планы строительства и понимать влияние ключевых строительных решений на стоимость и продолжительность проекта. Результаты: сокращение продолжительности проекта на 16%, затрат на рабочую силу почти на 15%. Подробнее в статье с приятным названием “2 AI-based construction platforms receive millions in funding“.
Путь DPR Construction: от 3D моделирования к цифровым двойникам
Все три спикера Forge Keynote говорили о цифровых двойниках. О своём понимании Digital Twin технологический лидер DPR Construction Atul Khanzode рассказал в свежем подкасте:
“Для меня информационная модель здания (BIM) – это развитие трёхмерной визуализации в виде объектно-ориентированных свойств для всех объектов, при помощи которых вы можете создавать и проводить дальнейший анализ, например, количества, стоимости, исполнения графика или по другим направлениям.
Цифровой двойник должен представлять немного больше, поэтому я рассматриваю эту технологию как своего рода живое, дышащее средство управления или цифровое представление такого средства”.
Второе выступление, SKANSKA: управление данными. “I hate inefficiencies” Jimmy Forsberg, Business Development Manager, SKANSKA Digital Hub. Результаты SKANSKA в эффективном использовании цифровых инструментов для строительных проектов давно вдохновляют многие другие компании. Эти результаты основаны, прежде всего, на системном сборе данных от всех бизнес и технологических процессов строительных объектов.
Управление данными от объектов управления (персонал, техника, информационные и материальные потоки) – как основа эффективности бизнеса сегодня
На Autodesk University каждый раз поражаюсь числу компаний, имеющих уникальные и востребованные цифровые продукты и сервисы для консервативной строительной отрасли.
Команды каждой из представленных на этом банере компаний сегодня трудились в поте лица, показывая свои продукты и рассказывая о том, как они меняют медленно меняющуюся строительную индустрию
Я обошёл сегодня более 20 команд с продуктами и сервисами для строительства – от управления проектными данными до визуализации строительных объектов в 360 видео с мониторингом изменений. Пообщался со множеством людей из команд этих компаний. Всего таких компаний с цифровыми решениями для стройки – несколько десятков только в первый день AU2019. Все сервисы работают со всей линейкой продуктов Autodesk, с использованием веб-сервисов Amazon (AWS) и почти никто пока не имеет опыта работы в закрытом корпоративном контуре. Зачастую это технологически очень непросто.
Какую альтернативу могут предложить компании в странах СНГ, где, очевидно, есть различные ограничения на хранение данных? И что делать с ограничениями зрелости строительных компаний, в частности, при развитии собственной производительности с помощью цифровых решений?
Есть что предложить взамен AWS и огромного числа компаний с цифровыми продуктами?
Сегодня на HBO вышла первая серия шестого сезона Silicon Valley. Заставка, как и в предыдущих сезонах 2014-2018, за 10 секунд отражает дух времени (обзор интро пятого сезона здесь). Что нового?
10 секунд символов времени
Первое, что бросается в глаза, – надпись на здании Facebook, как и в пятом сезоне, меняется на ГДÇЭБФФК – что бы это ни значило. Похоже на след известно из каких стран хакеров:
ГДСЭБФФК
Завалы самокатов на крышах eBay и Lyft. И толпа, перебирающаяся с крыши Uber на крышу Lyft:
В дополнение к единорогам Bird и Lime ждём развития сервисов утилизации самокатов (как это было в Китае)
19 сентября в университете Беркли мы общались с Алексом Филиппенко, одним из самых активных и интересных астрофизиков в мире.
Уже через две недели, 10 ноября в Московской школе управления СКОЛКОВО Алекс расскажет о расширяющейся вселенной и тёмной энергии. Какое это отношение имеет к предпринимательским проектам и цифровому производству? Посмотрите видео его выступления в Draper University “Dark Energy and the Runaway Universe with Astrophysicist Alex Filippenko”, в котором он делает очень интересные и яркие аналогии между расширением вселенной и действиями команд предпринимателей:
Алекс очень увлекательно, живо и интересно рассказывает о расширении вселенной, чёрных дырах, тёмной материи. Эти фундаментальные явления, оказывается, имеют очень много общего с нашей повседневностью, с нами, с природой человека.
“Инвесторы ищут компании, которые развивают Disruptive Business Models”. Что такое бизнес-модели созидательного разрушения? Разберём на простом примере.
Я хочу, чтобы мои дети полюбили науку химию (в которую, к сожалению, так и не удалось глубоко погрузиться мне). Для этого мы готовы с ними вместе проводить безопасные для детей и увлекательные опыты. Всегда есть как минимум два варианта, так?
Приобрести набор “Набор для химических экспериментов “Большая химическая лаборатория” в Детском Мире. Большая красивая коробка, 1999 рублей за 80 экспериментов. Я так и сделал, когда-то купил такой набор. Но в силу разных причин из этой коробки мы с детьми поставили небольшое количество экспериментов и забыли набор на дальней полке дальнего шкафа. У такого набора есть продолжения в виде других наборов, но в связи с тем, что мы забросили первый, мне совсем не интересно приобретать другие наборы. Сколько заработал Детский Мир? 1999 рублей один раз. Продукт не привязывает пользователя, retention = 0.
Продукт с классической бизнес-моделью “Купил и забросил”
2. Приобрести ПОДПИСКУ на наборы MEL Science. Бесплатный стартовый набор и очки виртуальной реальности. 2–3 эксперимента с доставкой до двери вашего дома каждый месяц. 1300 рублей каждый месяц. Сколько заработает MEL Science? Наборов уже произведено на 32 месяца, поток выручки за почти три года = 41600. Retention гораздо выше чем в варианте 1 – нам нравятся наборы, мы готовы к продлению подписки.
Новая бизнес модель: подписка, subscription service
Довольны и покупатель, и производитель. И инвестор. В 2018 году компания увеличила выручку в 3 раза, а у самого проекта уже более 1 млн подписчиков. В августе 2019 MEL Science привлёк инвестиции $6 млн. Раунд инвестиций возглавил фонд TMT Investments. Также инвесторами MEL Science стали «Яндекс», венчурные фонды Sistema_VC, Digital Horizon, PhystechVentures. Эти средства пойдут на внедрение продуктов MEL Science в школьные образовательные программы, сообщил представитель компании.
Сколько ещё большие наборы для химических экспериментов с бизнес моделью “купил и забросил” пролежат на полках детского мира? Что сделает с производителями и продавцами детских развивающих игр Disruptive Business Model подписки на MEL Science?
Посмотрим.
Самое интересное здесь – определение и развитие Disruptive Business Model возможно в любой отрасли, с любым продуктом. Но не с любой командой – думать, экспериментировать, учиться и ошибаться любят не все.
Очень интересный питч компании Traptic, которая производит робототехнику для уборки клубники и других ягод и фруктов (farming robots). На TechCrunch Disrupt 2019 в Startup Battlefield компанию представлял Lewis Anderson, Co-Founder & CEO. Переводить не будем, чтобы не потерять аутентичность. Обратите внимание на мастер план и на цифры.
Manual labor. 200 years ago, we picked wheat by hand. Every single stock. A bunch of people out in the field with hand tools, doing things manually. When we invented combines. Machines harvest quickly, efficiently. And that enormous volume. But they like the delicacy and the precision necessary to harvest most crops. So people still pick more than $200 billion worth of fruits and vegetables by hand each year. So why is this a problem? Take strawberries. 20% of the strawberries grown in the US rot in the fields because there’s nobody available to pick them. Labor is also super expensive. It costs $15,000 per acre, or about 25 cents per pound. Just for manual labor for harvest. The flavor is getting even more expensive and more scarce due to an aging workforce around the world, national political dynamics and California Labor Law. Introducing Traptic – giant farming robots pick strawberries. Our robots are saving the world’s food production system by automating the work people don’t want to do.
Our robotic platform drives across the field while our vision system detects the berries and figures out how to reach them. Then our patented gripper delicately extracts the produce from the plant. So what does this actually look like? Switch to the camera feeder the machineThe systems camera take a snapshot of the scene. Our vision system detects the berries in that image, decides which to pick, figures out the position of that berry and determines the structure of the plant and bed around them. Then it plans a path to grab it and our software commands the robot arm to move the gripper to the berry. Our gripper then lifts the berry off the field and closes around it firmly but gently. We then command the robot arm to yank the grip or away from the plant. And because we have a firm grasp on the berry, the stem pops off.We finished by depositing the berry on the conveyor.
Видео выступления Льюиса и ответы на вопросы
Just in case you thought this is a lab experiment, let’s play that video. Our system does all this in real time, wall hanging off the back of a tractor and moving continuously over real strawberry fields. It is robust to dust, dirt, rain, wind, vibrations and the other aspects of the tough farm environment. And It operates all day, every day for months and years on end. Our gripper is totally unique and patented. This gripper must extract berries from a crowded environment, hold them at a certain angle to help to bend the stem, apply a great deal of force to break the stem of the berry. And do all this whole being very delicate. We grabbed the berries with soft food safe silicon belts that we mold around different materials. This gives a gripper mechanical compliance, allowing it to grab objects of varying size and shape without needing any information about the objects properties. We close the fingers with a defined amount of force, allowing us to grab objects of different sizes without crushing or dropping them. This lets the same gripper grab produce across a large range of size and shape without needing any information from software, or any hardware changes. Built on a robust data set Trapter robot can find berries and determine ripeness with equivalent accuracy as people. And finally, it does all this locally. no internet, no offsite compute. Industry standard machines are not designed for delicate produce. Conversely, some startups target low value activities like weeding, only worth one to $2,000 per acre. Or they harvest fruits like apples, where they’re only needed a few months a year. Traptic focuses on year round strawberry harvest. We don’t require any change in growing process, providing a smooth path for deployment. Our master plan. Get 3 billion in revenue by picking strawberries. 20 billion in revenue by picking the other fruits and vegetables, then go after $200 billion in market in crop value by automating and improving remaining activities. Robots as a service, We pick strawberries, and growers will pay us 23 cents per pound.
Вот что такое хороший мастер-план
This is slightly less than the current spend. We provide all aspects of the service: machine, tractor driver, etc. Traptic has developed testing partnerships over the last three years with the largest commercial growers including nature ripe and Driscoll’s and has done daily testing over the past six months. Traptic will deploy commercially next year. We built big fixed wing autonomous airplanes for an AVI si University project. Then Ben and Brian went to UTC aerospace systems. And I went to Microsoft. After studying traffic we recruited from UC Berkeley, University of Michigan, SpaceX, GM, and Driscoll’s. Our advisors are globally recognized industry pioneers search bill on Jay Nathan Darren, Peter bill. The future of robotics is outdoors, Join Traptic and help save the world food production system.
Bonus: интервью 2017 года с Льюисом о будущем робототехники:
Делаем смелый прогноз – в 2020 вау кубик из 24 экранов будет очень и очень популярным. И мы заняли очередь.
#WOWCube команды Ильи Осипова привлек $1,4 млн от группы инвесторов-ангелов. Лид-инвестором посевного раунда стал Марат Кичиков, управляющий партнер BitFury Capital. Оценка компании пока не разглашается. Полученные средства предназначены для начала производства и тестирования различных каналов продаж. Также в WOWCube отметили, что стартап в ближайшее время планирует открыть раунд А, о чем ведет переговоры с ведущими венчурными фондами. В 2017 году компания привлекла на посевной стадии $500 тысяч от бизнес-ангелов Григория Бубнова, Дениса Митрофанова и кипрского частного инвестфонда FERMOSA. WOWCube зарегистрирована в США. Компания разработала портативное устройство в форме кубика Рубика с гранями-экранами. Сейчас стартап готовится к запуску массового производства устройства” – пишут в телеграм канале Русский венчур, https://t.me/rusven
Отличный продукт, очень ждём на полках.
Можно ли будет выводить на экраны курс биткойна? С кем уже заключены соглашения на игры для платформы? Когда WOWCube можно будет купить? Кому компания собирается продаваться, когда дорастёт до единорога? 4 минуты видео со стенда TechCrunch2019.
Первый день TCD 2019: VC и фаундеры новой волны – Уилл Смит и Joseph Gordon-Levitt, основатель Impossible Foods Патрик Браун о динамике развития проектов искусственного мяса, девять мощных команд на Startup Battlefield с живыми демонстрациями продуктов, проекты космической экспансии – и многое другое.
“Мы собираемся запустить школу стартапов в феврале и марте с уклоном в крипто технологии. Школа соберёт то, чему мы научились за последние семь лет, как своего рода лучшие практики в категории, которые, я думаю, не получили полного распространения. И люди не до конца понимают эти технологии. Мы поделимся ими с людьми, которые поступят в этот класс. Мы также разместим все на YouTube. Чисто образовательный проект. Мы не возьмём долей в компаниях, не возьмём чего-то ещё, мы чувствуем, что это необходимо, и мы сейчас достаточно далеко в крипто-движении – уже есть лучшие практики, но люди еще не до конца их понимают”.
2. Уилл Смит вложил $10k после 40 секунд очень уверенного, боевого питча. Скажите после этого, что рэп не имеет смысла:
3. Рэй Далио рассказал о том, как работает Bridgewater с помощью меритократии идей и подписал ~200 книг “Принципы”, шесть из которых – для EMBA Московской Школы Управления СКОЛКОВО)
Очередь за подписание книги “Принципы” Рея Далио
4. Девять стартапов – в первом дня Startup Battlefield, среди них:
Traptic вышел в финал, AgTech, робототехника для уборки урожая;
Delos Insurance страховые сервисы для недвижимости в потенциально пожароопасных регионах, подробнее
Sendmi мобильное приложение для payroll глобально распределённым командам,
Render простое облачное ПО для разработчиков и команд для хостинга любого приложения или вебсайта,
Mutiny приложение, изменяющее интерфейс вебсайтов под пользователя, подробнее
OmniVis вышел в финал, медицинский анализатор симптомов холеры,
OzoneAI бесплатная платформа для потребителей для синхронизации, обеспечения безопасности, продажи пользовательских данных,
Leo Aerospace отличная презентация! сервис для запуска и доставки на орбиту спутников, подробнее
MyMilk приложение и устройство для упрощения кормления младенцев грудью. Подробнее. Питчи всех команд найдёте в восьмичасовом видео по ссылке ниже.
Робот команды Traptic нежно собирает клубнику
5. Сессия Майкла Сайбела и Ali Rowghani ( the head of Y Combinator’s $100m growth fund) о том, как пройти акселерацию в YCombinator. Если интересны аудио и текст этого и других выступлений, напишите нам.
6. Сессия профессора Стенфорда Патрика Брауна (Impossible Foods) о том, почему дым от лесов Амазонки – это дым от прожарки мяса для каждого бургера
Сегодня завершился ежегодный двухдневный форум K-GLOBAL @Silicon Valley 2019.
И вот в каком мире мы живём сегодня. На Pitching Competition, организованной на этом Южнокорейском форуме в центре Калифорнии, США, в нелёгкой борьбе со стартапами из Тайваня, Чехии, Австралии, Японии, Швеции, Франции победила русская команда, постоянно работающая в Германии.
Команда Apostera
На прошлой неделе в Сан Франциско мы услышали фразу “Фаундеров из России носят на руках. Это в своём роде бренд”. Похоже эта мысль здесь часто подтверждается.
Победитель Apostera – уже сегодня трансформирует лобовые стёкла ваших автомобилей в экран смешанной реальности, на котором отображается важная для безопасности вождения информация. Поздравляю с победой, pitch действительно был отличным
Silicon Valley Experience 